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www.w66.com立异管理模式促整车产品质量大幅提高
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-06-11 03:49 浏览量:

  立异管理模式促整车产品质量大幅提高

近几个月,我国重汽集团经过大规模施行质量再进步工程,产质量量继续大幅进步,货车股份、桥箱公司创新式质量办理作业带来的作用尤为杰出,在11月1日我国重汽集团举行的质量再进步工程总结大会上,两单位的成功经历引起强烈反响。

本年3月份,我国重汽集团在出产进入旺季时,坚决提出在集团公司施行质量再进步工程,树立了新的质量进步方针。质量再进步工程的施行,有用进步了我国重汽全体质量办理水平;从根本上进步了进程操控的有用性;完成了整车质量显着进步;要害产品的内涵质量、产品功能等技能要求大幅进步;完成了作业方法标准化、作业分工专业化、办理作业标准化、职工改善自动化。理模式促整车产品质量大幅提高

我国重汽集团党委书记、董事长马纯济掌管质量再进步工程总结大会,对往后的质量作业提出了新的要求。他说,经过施行质量再进步工程,我国重汽的产质量量现在已跃居国内领先水平,可是与国际水平比较还有许多距离,还需继续进步:要继续进步知道,清晰方针;进一步加强进程操控,进步质量判断才能,要害工序有必要悉数到达工程才能目标;在进步工艺质量上狠下功夫,严格执行工艺;加强外协配套件和进厂原材料的监控,把内部质量办理作业规章延伸到供货商;要强化职工训练,树立现场训练作业站,作业站功能要完善起来,要害工序要持证上岗。www.w66.com立异管要把质量作业作为长时间的战略作业来抓。

马纯济还着重,进步效益,抢占市场是企业的安身之本。作为集团来讲,不光是出产单位需求抓质量问题,其他单位,如物流、客运、房地产等等都有质量作业需很好的研讨,这是一个全面质量办理问题。货车股份和桥箱公司抓质量作业有打破,他们的经历让咱们得到启示,都在做质量作业,但这两个单位做的更细,作用更显着。这说明,对任何作业,只需咱们下决心去认真地做,都能做出成效。

我国重汽总裁蔡东在会上做质量作业总结,他说,我国重汽质量作业的进步使装调质量得到显着改善,售后故障率大大下降。各单位为此作了许多作业,付出了许多的尽力。货车股份、桥箱公司在质量办理上创新式的作业,更值得学习和学习。蔡东从质量的视点诠释了“用人品打造精品,用精品贡献社会”的企业价值观。期望在往后的质量作业中,要重视经过训练骨干成员,到达发现异常能陈述、能处理,根绝质量危险传入下道工序;各单位主方法导要投入精力,把抓质量办理放在首位,研讨质量作业,特别是售后质量办理,树立竞赛思路。期望在进步质量、保证质量的状况下下降成本。

我国重汽集团总质量师于天明通报了质量再进步状况。对近期的质量重点作业进行了布置:要高度重视质量的继续安稳性作业,特别是新进步的项目,相关单位要拟定单项质量操控方案进行监控,保证车辆的质量水平在技能进步的一起,质量也要得到同步进步。在进程质保才能的进步上,增强出产进程质量断定和点评的水平缓才能,以保证产质量量的继续安稳。在外观质量进步和坚持上,要加强进程监察和终检。在职工的训练上,使用训练基地,将关重工序的职工进行一轮训练,往后要施行持证上岗,实在进步职工的业务素质,并坚持其安稳。要加速质量信息的处置速度,各单位主方法导要亲身参与处置,标准各类质量信息的传递通道。要进步售后服务的准确度。要加强营销人员和服务人员的训练作业,抓住做好相关教材及教具的准备作业。别的还要做好备件的投进作业,各单位要探究合适本身的新的质量办理方法,加强质量改善攻关作业。www.w66.com

货车股份总经理严文俊、桥箱公司总经理于瑞群,在会上别离介绍了质量再进步工程中继续改善产质量量、加强出产进程操控、树立新式质量办理体系的典型经历。

货车股份、桥箱公司经过研讨出产经营实践,加强出产进程操控;树立《质量办理归纳信息系统》;施行PPM质量办理体系;树立运转SPC作业站;加强检测手法对产质量量的有用操控;树立训练基地进步职工素质;进步配套产质量量及整理供货商;对精益化出产线施行质量操控;全面推广UEP办理……为质量办理作业导入了新式形式,取得了巨大成效。

参与质量再进步工程总结大会的还有集团公司领导王东辉、王浩涛、王光西、刘荣捷、童金根、王善坡、李国宪、王文宇,以及各二级单位主方法导及质量作业负责人。